无论采取哪种方式，作为未来中药跨国公司中的核心企业，必须是具有自主知识产权和品牌的中药企业集团，因此所有方案尽管选择不同，但都以中药产业自身集中度的调整为前提，成为跨国公司的中药企业集团应该是中药产业中具有优势地位的企业，这是符合跨国公司成长的历史规律的。 3．中国中药跨国公司市场策略选择 在加入WTO后，传统概念上的国内与国外市场的界限将消失，中药跨国公司面临的市场只有一个，即全球市场，从市场策略上讲，只不过有一个地域、民族细分之后的排序问题。 从市场可接受程度讲，中国人和华裔市场为第一版块，亚洲日本、韩国、东南亚为第二版块，欧美发达国家为第三版块。 中医药与西医药的互相不可替代性，决定了医药市场永远是二足鼎立的格局，中国中药企业的资本实力和国家资本实力必定有限，因此，在进入市场的排序上必须以投资回报为准则。中药跨国公司首先要在提高国内医药市场中的中药份额上显威风，努力使国内医药市场中的中药份额达到50％，这是中药跨国公司生存的基础市场；中药跨国公司在进入亚洲和华裔中药市场中份额能占到50％，这是中药跨国公司成长壮大的市场；欧美发达国家医药主流市场为中药跨国公司的目标市场，是其国际竞争能力在质上飞跃的标志。近期从国家层次上应采取多种方式形成个别中药品牌进行主流市场准入在投资上的优势，以缩短准入时间。 4.培育中国中药企业集团成为跨国公司的措施 （1）政府在培育中药企业集团成为跨国公司中的作用和措施。 政府在培育中药企业集团成为跨国公司的作用主要是制定规划，营造企业成长为跨国公司的环境，为跨国公司进入他国创造条件。 政府在培育中药集团成为跨国公司中的措施有： ①运用政策、法规和市场等手段调整中药产业组织，提升中药产业集中度，形成若干具有优势地位的中药企业集团。 国家政策关系产业的存亡，政策是通过标准规范体现出来的。政府在加快中药系列标准化的前提下，严格按系列标准规范的要求，清理整顿中药企业，凡不符合标准规范要求的中药企业或者限期不能达到标准的中药企业就应注销其资格。 坚持按质论价，优质优价的市场原则，改革目前中药生产企业定价方式和相应价格管理。价格政策要有利于中药企业的创新，有利于增强中药企业为开发新产品加大科研投入的动力。确定产品价格要充分反映产品的科研投入，企业设备更新、技术改造的投入，企业的人力资源开发、科研管理水平的提高所做的投入。 政府，特别是地方政府要从发展中国中药的理念出发，打破地方界限，为中药企业和其他企业进入中药产业进行跨地区、跨所有制、跨行业的经济和兼并创造条件。通过资产重组，资本运作，使一些有实力的中药企业进一步在经济规模和竞争力上得以提升。 国家应从科技发展上支持有竞争实力的中药企业集团发展，国家级的中药研究中心和中药工程技术中心的布点，都应以这些集团作为依托，提高这些集团在中药产业发展中的技术地位。 ②实现投资多元化，所有制多元化，从体制和机制上给原有的国有中药企业注入市场活力，使几十年业已形成的技术、人才、装备、市场等方面的实力得到真正的开发，这是发展中国中药企业有竞争力的集团投入最小，但收益最大的捷径。 ③运用经济杠杆，增强中药企业集团的资本实力，中药企业集团要发展成跨国公司，就要有资本输出的实力。我们政府应在以往已有规定的基础上，通过财政、信贷、税收和保险等政策加大对中药跨国公司成长起步阶段的保护和刺激力度。实行税收优惠政策，包括税收抵免，避免双重课税、延期纳税、退税补偿经营亏损、亏损结转等；实行信贷支持政策，对中药出口从信贷上予以倾斜；实行投资保险政策，以帮助中国中药跨国公司在国外扩展业务。 ④建立和完善对外投资法规体系，加强海外投资的宏观管理。中国政府应尽快制定《对外投资法》、《中国跨国公司法》和其他对外投资法规，为中国中药跨国公司的成长提供法律环境。<中医中药坊，转载请注明来源！-www.zyzyf.cn www.baicaozixun.com>>(责任编辑：中药资讯) |
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