三、培育中药企业集团成为 跨国公司的途径与措施 1．中国中药企业集团成为跨国公司的定位 与发展中国家成长起来的跨国公司一样，中国中药企业集团在近期成长出若干跨国公司，从总体讲，它们在世界跨国公司行列中属于中小型的跨国公司。主要原因是，从国家的经济实力和中药企业集团自身的经济实力看，其可输出资本有限，中药企业集团利用国际资本市场的能力不足；国内看好的中药企业集团尽管产品不少，但就疗效而言，在解决当代重大疾病治疗上，能独占鳌头的品牌可谓稀缺；就中药整体而言，至今仍置于西方主流药物市场之外；中医药在养生保健、疾病预防、提高人体免疫功能方面，从理论上讲，优于西医西药，但现实中，国内保健品市场中上市的保健品可以信赖的为数太少；绝大多数中药企业尚处于生产型向产品经营型转变阶段，少数中药企业刚刚步入由产品经营向资本经营转变阶段。 从总体上讲，中国中药企业集团国际化经营只是一个起步，在国内属于佼佼者的中药企业集团，其整体素质与国际上的跨国公司相比存有发展阶段上的距离。因此，中国中药企业集团成长为跨国公司，总体讲是个历史推进的过程，是企业行为高级化、中药产业竞争力升级、伴随产业和企业内部进行“质”上调整的过程，而不是表面的、简单的、人为的按照跨国公司的定义和条件，选择若干试点，赋予多种支持，靠“小灶”培养出来的。 培育中国中药企业集团成为跨国公司的阶段不可超越，但工作的节奏可以加快。与其他发展中国家所不同的是，中国中药企业集团可以充分利用国家自身的科技、经济方面优于其他发展中国家的实力，如果政府、企业、市场二者的关系处理得法，选择的途径、采取的策略和措施得当，中国中药企业集团成为中药跨国公司的时间可能会短一些，成效可能会大一些。 2．中国中药企业集团成长为跨国公司的途径选择 中国中药企业集团成为跨国公司的途径可能有多种选择： （1）依靠中药企业集团自身的力量，成长为跨国公司。 中药企业集团特别是经济实力上有一定优势、在产品出口上已经有一定业绩的中药企业集团，兼并国内的有品牌优势的中药企业，按照跨国公司的基本要求逐步自我滚动发展。 （2）与国内有跨国经营优势的相关产业集团联合发展。 以完成同行兼并后的中药企业集团自身优势为基础，以与国内在跨国经营上有相当优势和资本实力的相关产业的集团合作为主要选择。以资本为纽带进行产业链上某些部位上的优势整合，实现产业链国际化功能的升级。如果中药企业集团能够与资本、技术和涉外上有优势的企业进行资本和市场上的联合，利用股份制的形式和机制把这些经济关系进行整合，再加上政府的引导和促进，中药企业集团成为跨国公司的进程将会加快。 （3）选择国外合适的跨国公司，建立战略联盟的合作伙伴。 这种合作的范围可以在产业链上的任何一段，原则是充分利用对方优势，弥补自己的不足，互利互惠，迅速提升进入国际市场的能力。 （4）比较上述3种途径的选择。 第一种选择靠自我滚动发展，从思路上讲不符合改革开放的方针，从中药企业集团成长的实际过程看，在资本积累的速度和规模、品牌的形成、跨国经营的能力和效果等方面都将是一个漫长的过程，而在加入WTO后，中国中医药企业集团将面临被国外大的跨国公司兼并的可能。 第二种选择，本质上是中药企业集团对建国以来国内优势产业已经形成的技术、资本、国际市场经营能力的一种利用，在推进跨国公司进程中肯定优于第一种，但其局限性是只利用本国资源，开放程度不够。 第三种选择是充分利用全球资源，开放度为最大，但由于中国中药企业集团自身经济实力和品牌实力并不雄厚，对战略伙伴的选择、合作中的产权关系界定、合作中的技巧等问题的操作难度都比较大，如果把握不好，中国中药企业集团自身利益有可能被损害。 鉴于上述3种途径的利弊，本文认为，理想的途径是以中药企业集团为核心，充分利用国内其他产业经济技术资源，有选择的与国外医药企业或跨国公司进行国内外资源整合，从股权结构上讲，新的中药跨国公司由中药企业集团、国内有实力的企业集团和国外医药企业或跨国公司组成。<中医中药坊，转载请注明来源！-www.zyzyf.cn www.baicaozixun.com>>(责任编辑：中药资讯) |
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